Steuern im agilen kontext
In Zeiten, in denen grundlegende Paradigmen auf dem Prüfstand stehen, kommt Führungsverantwortlichen in Organisationen eine Schlüsselrolle zu. An ihnen liegt es, Einzelperspektiven in einen größeren Zusammenhang zu bringen und die Wechselwirkungen zu erkennen. Wenn wir heute in neuen Organisationsformen denken, die Führungs- und Entscheidungsprozesse dezentralisieren und damit Mitarbeitende verstärkt selbstorganisiert agieren, dann gelingen diese neuen Ansätze nur in Verbindung mit verantwortungsvollen Menschen. Menschen, die sich mit ihrer Persönlichkeit auseinandersetzen und sich weiterqualifizieren wollen.
Führung wird zu einem sozialen Gestaltungsprozess, der auf die Integration unterschiedlicher Interessen, Emotions- und Motivationslagen und die Koordination unterschiedlicher Kompetenzen abzielt.
Vor welchen Herausforderungen stehen Sie?
- Agiles Arbeiten soll eingeführt und Strukturen und Prozesse angepasst werden?
- Ihre Unternehmenskultur lässt keinen Spielraum für neue Organisationsformen?
- Sie wollen auf agile Prozesse umstellen, was bedeutet das für die Führung?
- Welches mindset braucht es für agiles Arbeiten und was tun, wenn es in Ihrer Organisation zu wenig vorhanden ist?
- Wie verbinden wir agile und nicht-agile Arbeitsweisen in einer Organisation?
Lassen Sie uns gemeinsam denken!
ctd – connect the dots!